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1、全员的意识改革。也就是观念的改革,尤其是管理人员,只有思想观念改变,改善活动才可有效进行。  
 2、成立示范模范小组。需要有人来领导组织改善活动。  
   
3、选定示范组,一般是选取观念意识比较好的组别来做示范。  
   
4、现况调查分析,对此生产线的现况做一个了解。如人员配置、人员的技能、设备配置、生产力、日生产量等等。  
   
5、根据款式设定生产目标,也就是每隔多少时间必须生产出一个产品。  
   
6、决定设备、人员的数量。单件流强调少人化的改善,因此,必须设法将工作量太少的工序改善消除掉。  
   
7、布置“细流而快”、按至上而下流动的伟德国际 伟德官网。设备能移动以减少人员动作浪费及物品搬运的距离。  
   
8、分配工序。依据款式、人数、机器设备的排位,以工序时间为目标将每个工序分配平衡。  
   
9、流线化生产线的建立以及人员作业配置好了之后,并不是表示一切都已上轨道。反而会有一些以前没注意到的问题出现,例如定做韦德娱乐betvictor厂伟德国际 伟德官网设备小毛病的故障率太高了,或者是转款的时间太长了等等,都必须再努力加以改善,以使生产线能尽早安定下来。另一个问题就是员工的排斥,由于改变了作业方式,工序重新分配,难免会有人认为他的工作量增加而感到心理不平衡。另外,以往的生产方式都已经习惯了,突然改变新的工作方式,开始也一定会不习惯的。这些问题都要现场的管理干部反复给员工做沟通说明,并鼓励大家做做看,一般而言,一、二个星期后这种问题就会逐渐消失。  
   
这样的话,操作韦德娱乐betvictor全自动伟德国际 伟德官网久了之后,很多的伟德国际 伟德官网生产线上人员安定、感情加深,这个集体就更加团结,自然而然的韦德娱乐betvictor全自动伟德国际 伟德官网的生产力也就提高了。  
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